非凡二十年 再启“星”征程⑧ | “有了回头客,走路飘起来!”老员工讲述工程部的动人故事
发布时间:2023-02-12
星艺装饰南宁公司(以下简称“星艺南宁”)工程部最初设址古城路,18年前搬到星艺公寓沿用至今。工程部包括项目经理、质检部、材料部、结算部。装修中的很多故事,从工程部开始,也在工程部“播种开花”,施工管理体现服务价值,回头客一茬接一茬。“有了回头客,走路飘起来”“还没谈价钱,业主就把新房装修交给星艺人”……工程部多名老员工讲述难忘的动人故事。
1990年的一天,广东星艺装饰创始人余工来到广州一个工业区,凭口音向几个正在吃饭的江西老乡打听这一带有没有可租的厂房。当时,柯善林是这几个江西老乡中的一员,在厂里上班。余工留了电话给柯善林。待柯善林找到厂房并联系余工时,余工说:“非常感谢!我已经找到场地了。”
一年后,柯善林开了一家铝合金门窗店,经营期间找过余工,双方合作了一段时间。不久,柯善林进入妹夫在广州开的一家装饰公司工作,熟悉了公司相关业务。因此在参加广东星艺装饰总部培训时,培训老师对他说:“你已经很熟悉业务,不用来培训了,直接回去上班吧。”
在星艺南宁工作的11年里,柯善林带领工程部主要干了几件事:调整奖励机制、提高回头客签单量、做好增值服务、加强工艺创新。
以前的家装行业,都使用木龙骨做吊顶。星艺南宁有个业主家里的吊顶,一到冬天就开裂,前后维修了11次还没修好。业主很失望地对星艺南宁工程部人员说:“你们不用来修了。”此事对柯善林触动颇深,他决心改变这个局面。经研究,星艺南宁的工地从此全部采用轻钢龙骨,吊顶开裂的情形得到遏止。据了解,其他创新工艺包括墙面镜面效果、墙体拉平、十年水电质保等数十项。
▲柯善林在工地检验工地质量。
柯善林认为,回头客是装修服务的综合实力体现。一组数据显示,11年前,工程部的回头客签单量不高,而后逐年增长。工程部人员都有一个深刻体会:每当有了回头客,走路都不一样,会“飘”起来。
据了解,星艺南宁工程部团队及工人队伍稳定,现在的工程结算产值是2011年的3倍。
2011年,周平彬进星艺装饰桂林公司做项目经理;次年,进星艺南宁,2014年起至今担任售后部经理,同时兼顾工程部其他职务。而进星艺之前,他在上海一家汽配公司做财务。这一跨界转型,一开始让他有些不适应。
▲周平彬。
周平彬说:“来星艺,源于老乡介绍,一个人直奔桂林报到。我开始对桂林的城市生活环境不习惯,尤其是对新的工作岗位不适应。因为以前做财务,朝九晚五,还有双休,基本有规律,而做项目经理,全年无休,24小时待命。”
2011年5月,周平彬在星艺装饰桂林公司接第一个工地,当时压力大,想回上海。原单位领导也很关心,打电话询问他在桂林过得怎样,并称“回去的大门”还为周平彬敞开。
周平彬当时很矛盾,身边同事劝他坚持一段时间就能适应,后来想到公司领导对自己抱有期望,还有身边同事们的热心帮助和鼓励,便选择留下,顺利完成了第一个工地的施工管理。
接下来,周平彬表现突出,还能帮同事化解有难题的工地管理,这让他的真诚和沟通协调能力得到了很好地发挥,公司领导和同事对他一致好评。
接下来,再难的工地,在他手里都能顺利完成,因为他服务细心、用心;同样的工价,单子再少,工人也愿意跟他干,因为他在管理工地过程中坚持一个重要的核心因素:尊重业主和善待工人。
▲周平彬(左)与接受表彰的员工合影。
周平彬在售后部工作多年,善于与业主沟通交流、解决问题,处处为业主着想,及时回应、快速解决,让星艺这个品牌深刻地留在了客户心里。工作中,周平彬还协调处理了不少棘手的事。周平彬说:“有部分投诉并不是我们星艺的质量问题,可业主不理解,我们起初无法靠近对方,业主的抵触情绪大。尽管如此,我们还是诚恳地帮助业主解决问题。经过耐心解释,分析问题情由,找出原因所在,业主这才充分了解出现问题的因果关系,知道错怪了我们,随后转变态度,认为我们星艺服务很有担当。”
▲星艺南宁的优秀员工团建出游。
星艺南宁开业时的办公室是陈勇做的水电。现为星艺南宁售后专员的陈勇,从水电工做起,经历过星艺南宁创业初期的艰辛,其间带出了包括父亲在内的很多徒弟,还创造了“业主不谈价钱,就把新房装修交给陈勇”的佳话。
▲陈勇。
2002年5月1日,星艺南宁在泰安大厦开业。陈勇提前一个月来到南宁,为公司办公室做水电安装。随后,他留在星艺南宁做水电工。公司创业之初的艰苦在陈勇心里记忆犹新。其中一个场景是,2003年,星艺南宁有六七个工组共20来人住在麻村,其中陈勇带着六七个水电工,大家经常“搞一锅粥”,意思是,煮一锅粥,大家一起吃,没有什么菜。尽管当时条件艰苦,但伙伴们干劲十足,乐在其中。
来南宁的头几年,陈勇没什么钱,不过日子过得挺时髦,所购自行车属于跑车款式,二手,在北湖路买的,车后无车架,每天背个工具包上下班,给人感觉很潇洒。
在这段时间,陈勇带出了很多徒弟,其中有一个特殊的徒弟是他父亲。在陈勇带的徒弟中,有不少留在星艺南宁干到现在,其中包括他父亲。提及对家里的贡献,陈勇说:“是我和父亲一起在星艺工作赚钱供弟弟上大学,并在老家盖了新房,全家人现在都安居乐业。”
▲星艺南宁的优秀员工团建出游。
2008年,陈勇开始自我提升,参加培训学习项目经理业务。在做工地管理过程中,陈勇凭着多年装修经验,以“做装修=做朋友”为服务理念,与许多客户成了好朋友。陈勇凭此多次荣获公司颁发的“优秀项目经理”荣誉。
2019年,陈勇调任售后专员。提及售后工作,陈勇感悟最深的是:急客户之所急,想客户之所想,不管份内份外的事,都要想尽一切办法为客户解决问题,最终就能赢得客户认可和赞许。“这时候,我心里颇有成就感。”陈勇说。
陈勇从事售后工作以来,处理过很多疑难杂症,在赢得客户信任、公司领导肯定的同时,创造了一个回头客佳话:2021年,南宁凯业花园小区有个老客户买了新房,钥匙刚拿到,还没谈装修价钱和预算,就把新房钥匙交给陈勇,拜托陈勇为其装修。陈勇认为,这就是“服务创造价值”的核心所在。
柯善林:32年前结缘星艺,带领团队业绩翻了三倍
2008年,柯善林进广东星艺装饰总部做项目经理,2011年调至星艺南宁做工程部经理至今。事实上,柯善林结缘星艺,要从32年前说起。
1990年的一天,广东星艺装饰创始人余工来到广州一个工业区,凭口音向几个正在吃饭的江西老乡打听这一带有没有可租的厂房。当时,柯善林是这几个江西老乡中的一员,在厂里上班。余工留了电话给柯善林。待柯善林找到厂房并联系余工时,余工说:“非常感谢!我已经找到场地了。”
一年后,柯善林开了一家铝合金门窗店,经营期间找过余工,双方合作了一段时间。不久,柯善林进入妹夫在广州开的一家装饰公司工作,熟悉了公司相关业务。因此在参加广东星艺装饰总部培训时,培训老师对他说:“你已经很熟悉业务,不用来培训了,直接回去上班吧。”
在星艺南宁工作的11年里,柯善林带领工程部主要干了几件事:调整奖励机制、提高回头客签单量、做好增值服务、加强工艺创新。
以前的家装行业,都使用木龙骨做吊顶。星艺南宁有个业主家里的吊顶,一到冬天就开裂,前后维修了11次还没修好。业主很失望地对星艺南宁工程部人员说:“你们不用来修了。”此事对柯善林触动颇深,他决心改变这个局面。经研究,星艺南宁的工地从此全部采用轻钢龙骨,吊顶开裂的情形得到遏止。据了解,其他创新工艺包括墙面镜面效果、墙体拉平、十年水电质保等数十项。
▲柯善林在工地检验工地质量。
柯善林认为,回头客是装修服务的综合实力体现。一组数据显示,11年前,工程部的回头客签单量不高,而后逐年增长。工程部人员都有一个深刻体会:每当有了回头客,走路都不一样,会“飘”起来。
据了解,星艺南宁工程部团队及工人队伍稳定,现在的工程结算产值是2011年的3倍。
周平彬:尊重业主和善待工人,用服务创造品牌价值
2011年,周平彬进星艺装饰桂林公司做项目经理;次年,进星艺南宁,2014年起至今担任售后部经理,同时兼顾工程部其他职务。而进星艺之前,他在上海一家汽配公司做财务。这一跨界转型,一开始让他有些不适应。
▲周平彬。
周平彬说:“来星艺,源于老乡介绍,一个人直奔桂林报到。我开始对桂林的城市生活环境不习惯,尤其是对新的工作岗位不适应。因为以前做财务,朝九晚五,还有双休,基本有规律,而做项目经理,全年无休,24小时待命。”
2011年5月,周平彬在星艺装饰桂林公司接第一个工地,当时压力大,想回上海。原单位领导也很关心,打电话询问他在桂林过得怎样,并称“回去的大门”还为周平彬敞开。
周平彬当时很矛盾,身边同事劝他坚持一段时间就能适应,后来想到公司领导对自己抱有期望,还有身边同事们的热心帮助和鼓励,便选择留下,顺利完成了第一个工地的施工管理。
接下来,周平彬表现突出,还能帮同事化解有难题的工地管理,这让他的真诚和沟通协调能力得到了很好地发挥,公司领导和同事对他一致好评。
接下来,再难的工地,在他手里都能顺利完成,因为他服务细心、用心;同样的工价,单子再少,工人也愿意跟他干,因为他在管理工地过程中坚持一个重要的核心因素:尊重业主和善待工人。
▲周平彬(左)与接受表彰的员工合影。
周平彬在售后部工作多年,善于与业主沟通交流、解决问题,处处为业主着想,及时回应、快速解决,让星艺这个品牌深刻地留在了客户心里。工作中,周平彬还协调处理了不少棘手的事。周平彬说:“有部分投诉并不是我们星艺的质量问题,可业主不理解,我们起初无法靠近对方,业主的抵触情绪大。尽管如此,我们还是诚恳地帮助业主解决问题。经过耐心解释,分析问题情由,找出原因所在,业主这才充分了解出现问题的因果关系,知道错怪了我们,随后转变态度,认为我们星艺服务很有担当。”
▲星艺南宁的优秀员工团建出游。
陈勇:“新房刚到手,业主不谈价钱就把装修交给我”
星艺南宁开业时的办公室是陈勇做的水电。现为星艺南宁售后专员的陈勇,从水电工做起,经历过星艺南宁创业初期的艰辛,其间带出了包括父亲在内的很多徒弟,还创造了“业主不谈价钱,就把新房装修交给陈勇”的佳话。
▲陈勇。
2002年5月1日,星艺南宁在泰安大厦开业。陈勇提前一个月来到南宁,为公司办公室做水电安装。随后,他留在星艺南宁做水电工。公司创业之初的艰苦在陈勇心里记忆犹新。其中一个场景是,2003年,星艺南宁有六七个工组共20来人住在麻村,其中陈勇带着六七个水电工,大家经常“搞一锅粥”,意思是,煮一锅粥,大家一起吃,没有什么菜。尽管当时条件艰苦,但伙伴们干劲十足,乐在其中。
来南宁的头几年,陈勇没什么钱,不过日子过得挺时髦,所购自行车属于跑车款式,二手,在北湖路买的,车后无车架,每天背个工具包上下班,给人感觉很潇洒。
在这段时间,陈勇带出了很多徒弟,其中有一个特殊的徒弟是他父亲。在陈勇带的徒弟中,有不少留在星艺南宁干到现在,其中包括他父亲。提及对家里的贡献,陈勇说:“是我和父亲一起在星艺工作赚钱供弟弟上大学,并在老家盖了新房,全家人现在都安居乐业。”
▲星艺南宁的优秀员工团建出游。
2008年,陈勇开始自我提升,参加培训学习项目经理业务。在做工地管理过程中,陈勇凭着多年装修经验,以“做装修=做朋友”为服务理念,与许多客户成了好朋友。陈勇凭此多次荣获公司颁发的“优秀项目经理”荣誉。
2019年,陈勇调任售后专员。提及售后工作,陈勇感悟最深的是:急客户之所急,想客户之所想,不管份内份外的事,都要想尽一切办法为客户解决问题,最终就能赢得客户认可和赞许。“这时候,我心里颇有成就感。”陈勇说。
陈勇从事售后工作以来,处理过很多疑难杂症,在赢得客户信任、公司领导肯定的同时,创造了一个回头客佳话:2021年,南宁凯业花园小区有个老客户买了新房,钥匙刚拿到,还没谈装修价钱和预算,就把新房钥匙交给陈勇,拜托陈勇为其装修。陈勇认为,这就是“服务创造价值”的核心所在。
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